你（nǐ）所在的位置：管理者，俗称领导，又称负责人。不（bú）管（guǎn）是（shì）叫领导还是负责（zé）人，都是带领并指导团（tuán）队，管好人理顺事，对团队的工作结果负（fù）责任。虽（suī）然都是（shì）管理（lǐ）者，同样都是负责人，但有的部门负责人（rén）看起来很清闲，部门工作开展的却有条不紊；而有的部门负责人从早忙到晚，部门工作却还是顾此失彼（bǐ），不是工作出问题（tí），就是人（rén）员（yuán）没到（dào）位。
以两位生产厂（chǎng）长举（jǔ）个例子：甲厂长，每天大部分时间都是在办公室，但是生产任务能按（àn）要求完成，环境卫生安全培训等也是没有耽误、正常开展。而乙厂长呢，我们几乎在办（bàn）公室看不到他的身影，什么（me）时（shí）候（hòu）找他，都（dōu）是（shì）在车间内处理事情，不是这个设备有问题，就是那个材料不达标，反正只要车（chē）间（jiān）有事（shì），他就必（bì）须到场（chǎng）。结果就是他忙的都站不住脚，车间工人却（què）不知道该干些（xiē）什么，更别提车间的（de）安全生产卫生管理了。我们可以上述两位厂长的处境来对照一（yī）下自己，身为管理者，你是事必躬亲，让自己处处不得（dé）闲？还是授权他人，让其他人忙起来？我想，大多数管理者都会选择后者。不过选择归选择，实际情况却是，很（hěn）多（duō）的管（guǎn）理者都属（shǔ）于让自己闲不下来的（de）那种（zhǒng）。
为什么现实中的大部（bù）分管理者都是那种“四处救火”型的呢？一个最根本的原因：不放权。而放权（quán）却（què）是一个（gè）合格的管理者（zhě）通常要做，也是必须要做的一件事情。然（rán）而，现实中（zhōng），大多管理者都通常不愿意放权，或者根本就不会放权。
不愿意放权的管理者无非就是（shì）两种心态，一（yī）是担心下属做不好，二是担心下属（shǔ）会篡权。无论该管理者（zhě）是两种心态的（de）哪种心态（tài），他（tā）都不是一个合格（gé）的管理（lǐ）者（zhě）。不愿放权（quán）是因担心下属（shǔ）会篡（cuàn）权的人我们这（zhè）里就不多说了（le）。如果是担心下属做不好不愿意（yì）放权，那也（yě）只能说明这个管理者所辖团队内的“传帮带”没有做好。
任（rèn）何一个人都不是生而知之者，新人加入团队，或者是接受一个新的任（rèn）务，都必须（xū）有“老人”而且（qiě）不能是随便挑的“老人”，对新人进行传帮带，对新任务加以指导、并进（jìn）行（háng）监督（dū）和考核。只有如此，新人才能尽快的融入团队，新任务才能按要求完成；只有如此，这个团队才有生命（mìng）力和竞争力（lì）。因此，即使管理者担心下属做不好而不愿（yuàn）意放权，也是因为管理者没有远见、计划（huá）能力和组织能力不足造成（chéng）的，归根结底，这样的管理者不合格。
我们再（zài）谈一下不会放权，有（yǒu）部分管理者并不是很了解为什么要（yào）放权，他们根本不知道怎么放权，具（jù）体如何放权，权力要放多大？等等。这些要做出（chū）回（huí）答，是需要根据工作内（nèi）容和实际情况来确定，但无论（lùn）怎样，放权必须遵（zūn）守的原则是“责、权、利相匹配”。举例来说，你想杜绝从门口夹带公司财物出门的现象，你就要给门（mén）卫公示放权：任何人出入门卫都有权检查，对不接受检查的（de）开除处理，门卫（wèi）做不好的开除门卫。而如果你想让门卫去监（jiān）督检查人员迟到的现象（xiàng），只有前述的放权的话，门卫是做不好的。
轻舞轻唱有话（huà）说：作为管理者，如果是事必躬（gōng）亲才能把事干好，那他（tā）就不是（shì）一个管理（lǐ）者，充其（qí）量只能算一个专家。因此管理者必须（xū）要明白自己的主（zhǔ）要职责：让人人有事做，事事有人做（zuò）。要做到这一点，管理者就（jiù）不能从早忙（máng）到晚，“四处救火”。要让自己“闲”下（xià）来，去分析“起火”的原因（yīn）；去心（xīn）疼工钱，不能让人闲着（zhe）没事干；去查缺补漏，不能让事没人干；去检查督导（dǎo），不能让事没干好。
一个合格的管理者绝对不能是自己在团队中遥（yáo）遥领先、健步如飞，其（qí）他成员却蹒跚前行、步履维艰。这样的管理者要么是尸位素餐，部门工作擅离职守；要么（me）是自己忙的焦头烂（làn）额，部门工（gōng）作却收（shōu）效甚微，甚（shèn）至毫无成（chéng）效。故（gù）：一个合格的管理者必须是一个敢于（yú）担当的人；一个合格的管理者必须是一个有（yǒu）团队意识的人；一（yī）个合格的管理者必须是一个沟通能力强的人。
管理者要时刻记着：没有完美的个人，只有（yǒu）完美的团（tuán）队。管理者业绩的具（jù）体呈现是（shì）团队成员的综合表现。一个好汉三个帮，想要漂（piāo）亮的（de）完成任务，特别（bié）是团队任务，就必（bì）须要充（chōng）分调动所有团队成员的力量，让1+1>2。想要做到这（zhè）些，管理者就要让自己有“闲”下（xià）来去“胡思乱想”的时间，就要管（guǎn）理者（zhě）懂得放权、善于放权，同（tóng）时要因（yīn）人放权（quán），知人善用。——轻舞轻唱
最后，必须提醒所有管理者的是：第一，放权不放责（zé），放权之后要有监管，同时要对工作结果负责任；第二，想要战胜“神对手（shǒu）”，就要（yào）剔除“猪队（duì）友”。 
